现在的内衣终端竞争处于快鱼吃慢鱼、强者吃弱者的局势，在顾客群体相似或相同的前提下，谁能够取得顾客的取悦，谁就能在竞争中脱颖而出，成为品牌局域竞争的胜者，因此笔者认为，上游的代理或公司直营办事处中，团队的整体素质应该相当关注，作为单店，店主不可能花很多的时间，很专业的去观察行业走势，促销计划按排、促销品制作，从单店资金上也会作出很大的浪费。店主在进行加盟时，应获得的除了产品线外，更重要的是获得无形服务的支持，一般来说一个好的服务团队会在新店入市时，进行细致的铺市工作，制作较为全面的开业计划，包括赠品，人员按排，开业当天的调度，海报制作，张贴，其它活动的造势等等；并且随着第一波的开业活动结束后，在接下来的时间，有计划，有步骤的进行第二波、第三波、第四波的推波计划，使新店能够在众多的内衣店铺中以最快的速度、最节省的费用在目标消费群中形成较为良性的口碑效果，增加购买率。
 
    在活动的按排中，店主应根据当地的实情不断与上游服务团队取得磨合，真正的活动推广难点不在策划，而

在执行，在执行中稍有偏差，就有可能使活动的效果大打折扣。
 

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